为什么当代许多企业都对组织结构进行扁平化改造

来源：学生作业帮助网编辑：作业帮时间：2024/05/06 04:16:02

为什么当代许多企业都对组织结构进行扁平化改造
为什么当代许多企业都对组织结构进行扁平化改造

为什么当代许多企业都对组织结构进行扁平化改造
转载以下资料供参考
扁平化组织是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态.,密切上下级关系,信息纵向流动快,管理费用低.而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主权、积极性和满足感.缺点是管理幅度较宽,权力分散,不易实现严格控制,.
传统组织的特点,表现为层级结构.一个企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔式的形状.
当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现有的效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理者幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩 ”成扁平状的组织形式.
当代许多企业都对组织结构进行扁平化改造的原因
一是分权管理成为一种普遍趋势,金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作.
二是企业快速适应市场变化的需要,传统的组织形式难以适应快速变化的市场,为了不被淘汰,就必须实行扁平化.
三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效.
虽然管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系大大的增加了管理的难度,但这些问题在计算机强大的信息处理能力面前往往都能迎刃而解.

为什么当代许多企业都对组织结构进行扁平化改造为什么当代许多企业都对组织结构进行扁平化改造什么是扁平化组织?什么是虚拟化组织?为什么说扁平化、虚拟化是未来企业组织结构发展方向? 为什么说扁平化、虚拟化是未来企业组织结构发展方向? 信息技术为什么能使组织结构扁平化企业组织结构中扁平结构和锥形结构,哪一种好?各自的优缺点? 为什么说组织结构扁平化是一种普通趋势举例子说明扁平组织的结构特点组织结构扁平化的必要性和可能性英语翻译当今企业的经营环境复杂多变,许多企业为了克服环境中的不确定因素,获得生存和发展的空间,积极寻求组织结构以及管理方式的变革和创新,努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化方向发 3、传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么? 组织结构的扁平化是指什么? 企业为什么要进行组织变革企业为什么要进行组织变革在信息化时代扁平化组织结构是不是最理想的组织,请举例说明扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点未来组织变革的趋势是扁平结构?这句话对吗?为什么? 传统企业组织结构