作业帮如何降低员工流动率 (转载)
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/06 01:21:44
如何降低员工流动率 (转载)
如何降低员工流动率 (转载)
如何降低员工流动率 (转载)
1.创建核心企业文化,营造好的文化氛围.
使员工认同公司的价值观和目标,增加员工对企业的归属感.管理者应该努力营造好的企业文化氛围,有了使员工认同的企业文化氛围,团队才会有凝聚力,有了凝聚力的团队,要想员工离开,大概只有通过强制裁员,才能使员工流动率不至于过低.
2.建立企业内部良好的沟通渠道
建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、建立透明、开放、和谐的人际氛围,正确处理和协调人际关系,在企业创造不断发展和积极向上的内部环境.
3.提供有竞争力的薪酬水平
充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性；对骨干或重要岗位员工,要舍得支付高薪.只有这样,才可能吸引住核心人才；奖惩分明,对企业有重大贡献的员工,对其进行表扬或奖励,会对员工产生一种有效的激励.
4.建立完善的竞争机制和良好的人才晋升培养机制
很多企业一旦出现岗位空缺,首先想到的是先从外部招聘人员,而不考虑从内部提拔；这对在职员工的打击很大,既不利于激励员工,也不能在团队里营造竞争氛围.
企业的可持续发展,人才队伍建设很重要,从人力资源战略规划角度建立人才队伍,完善人力结构,形成有效的晋升体系,发现优秀人才.
5.对岗位职责进行准确的定义与界定
企业设置的每一个职位都应该有详细的岗位描述和职务说明书,对任职者的技能、能力和知识要求都应该进行明确界定,有助于企业将正确的人员安排到正确的职位上.
制定岗位职业发展规划,让员工了解在公司的角色及发展方向,增强员工对企业归属感；
6.建立完善的人力资源培训体系
给员工提供足够多的培训机会.海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高,不是你们的错,但一段时间后,员工的素质还是不高,就肯定是你们的错.
在内部制定后备人才的培养计划.提供员工基础素养和专业素养培训,建立一整套、一系列有针对性和切合企业战略发展规划的培训计划,让员工与企业一起进步.
7.建立系统科学的绩效考核机制
从制度和文化层面不断完善绩效考核管理和激励机制,建立有效的绩效面谈.
8.做好员工职业生涯规划与开发
马斯洛的需求层次模型指出人的需求分为①生理需要②安全或保障的需要③社会需要④自尊需要⑤自我实现的需要,此模型有助于解决人与环境匹配之间出现的问题,工作和不满意因素造成企业大量优秀人才的流失,加重企业生产经营的成本负担,良好的薪酬福利、工作条件可以消除员工的不满,但是优秀人才注重的不单只是薪酬问题,他们更关注的是更加广阔的个人发展空间.
9.加强对离职后的员工管理.
离职员工是公司的潜在资源,如果利用得好,将会对公司产生很大的作用.他对公司的宣传,胜过公司自己所做的宣传.另外,优秀员工愿意重返公司,是他们对企业的认同、对企业文化的认同,如果他们重返公司,其对在职员工心理上产生的影响是很大的.
麦肯锡善待离职员工的例子是很出名的.该公司把离职员工的联系方式、个人基本情况以及职业生涯的变动情况输入数据库,建立了一个名为麦肯锡校友录的花名册.他们把员工离职称为毕业离校,现在这些离职人员中不乏上市公司CEO、教授和政府官员,他们与麦肯锡保持着良好的关系并随时可能为其带来商机.
随着经济的不断发展,劳动力市场已经形成规模,人才流动日益频繁,跳槽已成为职场人士的热门话题.对一个企业来讲,保持一定范围内的流动率是有利的,不能否定企业员工适当的流动对企业产生的积极意义,引进新员工可以输入一些新鲜血液、引进新的思维和行为方式、增强员工之间的竞争和自我学习意识,对内部员工产生激励效应,增强企业的竞争力,促进企业更好的发展.但过高的员工流失率不但会影响企业的生产经营,降低生产和工作效率,且会给企业造成巨额的成本损失.