英语翻译Why is it important for a company to make its human resources into a competitive advantage?How can HR contribute to doing so?Building and maintaining a competitive advantage is what allows a company to be successful,and to remain profitab

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Why is it important for a company to make its human resources into a competitive advantage?How can HR contribute to doing so?Building and maintaining a competitive advantage is what allows a company to be successful,and to remain profitable and in business.HR can make a critical contribution to the competitive advantage of a company by building the organizational climate and structure that allows the company to tap its special skills or core competencies and rapidly respond to customers' needs and competitors' moves.
BUILDING COMPETITIVE ADVANTAGE
Companies try to achieve competitive advantages for each business they are in.A competitive advantage can be defined as any factor that allow an organization to differentiate its product or service from those of its competitors to increase market share.
There are several ways to achieve competitive advantage.One,cost leadership means that the enterprise aims to become the low-cost leader in an industry.For example,Wal-Mart is an industry cost leader; it maintains its competitive advantage through its satellite-based distribution system,and the fact that it generally keeps store location costs to a minimum by placing most stores on low-cost land outside small to medium-sized southern towns.
Differentiation is a second example of a competitive strategy.In a differentiation strategy,a firm seeks to be unique in its industry along dimensions that are widely valued by buyers.Thus,Apple stresses its computers' usability,and Mercedes Benz stresses reliability and quality.Like Mercedes Benz,firms can usually charge a premium price if they successfully stake out their claim to being substantially different from their competitors in some coveted way.
HUMAN RESOURCES AS A COMPETITIVE ADVANTAGE
We've seen that in today's competitive global marketplace,maintaining a competitive advantage puts a premium on having a committed and competent workforce.Low-cost,high-quality cars like
Toyotas and Saturns aren't just a product of sophisticated automated machines.Instead they're a result of committed employees all working hard to produce the best cars that they can at the lowest possible cost.Here's how one expert put it:
In a growing number of organizations human resources are now viewed as a source of competitive advantage.There is greater recognition that distinctive competencies are obtained through highly developed employee skills,distinctive organizational cultures,management processes,and systems.This is in contrast to the traditional emphasis on transferable resources such as equipment...Increasingly,it is being recognized that competitive advantage ca~n be obtained with a high quality work force that enables organizations to compete on the basis of market responsiveness,product and service quality,differentiated products,and technological innovation?

英语翻译Why is it important for a company to make its human resources into a competitive advantage?How can HR contribute to doing so?Building and maintaining a competitive advantage is what allows a company to be successful,and to remain profitab
使公司成为具有竞争优势,一个重要原因是它的人力资源?如何促进人力资源?让公司获得成功的原因是建立在商业和赢利之上并保持竞争优势.活力能贡献关键的竞争优势,建设公司组织结构和气氛,让公司发掘其特殊技能或核心能力、迅速回应客户的需求和竞争对手的动向.
建设优势
公司争取竞争优势,每项业务尖端科学竞争优势可以定义为任何一个组织因素,使自己的产品或服务区别与竞争对手,增加市场份额.
有几种方式实现竞争优势.其中,成本是指企业领导旨在应用低成本领先业界.举例来说,沃尔玛是一个成本行业领袖;它保持其竞争优势,通过其卫星的分配制度,而事实上,它通常以最低成本不断储存地点,放置于商店最廉价土地-中小型南部城镇.
第二个例子是分化竞争策略.在一个分化策略旨在稳固其行业,独有沿层面广泛重视顾客.所以讲苹果电脑的可用性、可靠性和奔驰质量.如奔驰、公司主管通常可以将其债权成功地转为股权后,溢价价格,大大不同于其竞争对手.
力资源作为竞争优势
我们见过,在今天的全球市场竞争,保持竞争优势使地价具有劳动能力和决心.
像低成本、高质量的轿车一样
丰田和萨杜恩不仅仅是精密自动化机械产品.他们以努力的员工最低的成本生产出最佳的轿车.这里的一位专家所说:
在越来越多的人力资源被重视时,更好地组织人力资源便被视为一种竞争优势.识别能力都是透过高度发达的员工技能、独特的组织文化、管理程序、和系统来区别的.像这种装备器材是与以传统的物资转移为重点是相反的.它日益成为公认的竞争优势,获得了高质量劳动力,使组织能够以市场响应为基础来竞争,产品和服务质量,区分产品、技术创新.

是啊，也太少了把，人家英翻中也要100RMB/千字

you must be joking !!!

为什么对一个公司来说,使它的人力资源变成一种竞争性优势是重要的?人力资源部怎样才能向做到那样呢? 建立和保持一种竞争性优势是让一个公司成功和在生意中保持有利可图.
人力资源有重要的贡献是通过建立竞争的气氛和组织结构使公司运用特殊技术或核心竞争力去应对客户的需求和竞争对手的行动.
建立竞争优势
公司试图在它所涉猎的每个商业中达到竞争优势.竞争优势能定义为任何使组织区分于其它竞...

全部展开

为什么对一个公司来说,使它的人力资源变成一种竞争性优势是重要的?人力资源部怎样才能向做到那样呢? 建立和保持一种竞争性优势是让一个公司成功和在生意中保持有利可图.
人力资源有重要的贡献是通过建立竞争的气氛和组织结构使公司运用特殊技术或核心竞争力去应对客户的需求和竞争对手的行动.
建立竞争优势
公司试图在它所涉猎的每个商业中达到竞争优势.竞争优势能定义为任何使组织区分于其它竞争者的产品或服务,并增加市场份额的要素.
有几种方式能达到竞争优势.其中之一是成本领导,意味着企业旨在成为业界的低成本先驱者.例如,沃尔玛就是一个产业成本的领导者.它通过卫星配置系统保持着竞争优势,并且事实上它通过将大部分店设在中小型南部城镇外的低成本地段而把店租费用降到最低.

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别耍人了！

这么多才20分 真不把人当人用啊 算了 看看就走了 谁愿意翻译谁翻译吧

本文翻译：
为什么是它很重要让一家公司使它的人力资源成为一个竞争的利益? HR 能如何成为的因素这么做? 建筑而且维持一个竞争的利益是什么让一家公司是成功的, 而且保持有利润和在生意方面。HR 能藉由建筑组织的气候和让公司轻打它的特别技术的结构对公司的竞争利益有一个紧要关头的贡献或者核心能力而且快速地回应客户的需要和竞争者的动作。
建筑竞争的利益
公司试着为他们是的每生意达...

全部展开

本文翻译：
为什么是它很重要让一家公司使它的人力资源成为一个竞争的利益? HR 能如何成为的因素这么做? 建筑而且维持一个竞争的利益是什么让一家公司是成功的, 而且保持有利润和在生意方面。HR 能藉由建筑组织的气候和让公司轻打它的特别技术的结构对公司的竞争利益有一个紧要关头的贡献或者核心能力而且快速地回应客户的需要和竞争者的动作。
建筑竞争的利益
公司试着为他们是的每生意达成竞争的利益在。 一个竞争的利益能被定义为任何的让一个组织区别来自它的竞争者的它的产品或者服务增加市场占有率的因素。
有一些方法要达成竞争的利益。 一, 花费企业打算在一种工业中成为廉价的领袖的领导方法。 举例来说,沃玛百货是一位工业费用领袖;它透过它的以人造宇宙站为基础分配制度维持它的竞争利益, 和事实「它藉由放大多数的商店在廉价的土地上通常保存对一个最小量的商店位置费用」在小的之外到中型的城镇南部。
区别是竞争策略的一个第二个例子。在一个区别策略方面, 坚定的找寻沿着广泛地被 buyers.6 评价的尺寸在它的工业中很独特~ 因此，苹果强调它计算机的可用性，而且宾士汽车宾士汽车强调可信度和质量。 相似的宾士汽车宾士汽车,如果他们成功地打桩他们关于在一些人人都想要的方法中实质上不同于他们的竞争者的要求，公司能通常索取高级的价格。
作为一个竞争的利益人力资源
我们已经在今天的竞争全球的市场中见到那, 维持一个竞争的利益关于有放额外费用一犯和能干的劳动力。 廉价的, 高质量汽车喜欢
丰田和土星不只是一种复杂被自动化的机器产品。 相反的他们全部是一个犯的职员结果认真工作生产他们以最低的可能费用装于罐头的最好的汽车。 一个专家如何放它在这里:
现在是在愈来愈多的组织人力资源中如一个竞争利益的来源看。有发展了职员技术,有特色的组织文化，管理程序和系统的有特色的能力被高度地获得过的较棒的承认。 这是与传统的强调相反在可转移的之上资源，像是设备……逐渐地,它正在被辨认出，竞争的利益能用一个使组织能够根据市场回答、产品和服务质量竞争的高的质量劳动人口来获得,区别了产品、和科技的改革?

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